Het nieuwe leidinggeven

Het leven van een ondernemer gaat niet over rozen. De kans is aanwezig dat je wat meer verdient dan anderen, maar er is ook een grote risico factor. Een risico waar je in normale loondienst een stuk minder last van hebt. Een voordeel is wel dat jij het voor het zeggen hebt en volledig je eigen visie na kan streven. Het is dan ook een constante oorlog die je voert met de concurrentie. Benut daarbij goed je eigen sterke punten en haal die van concurrenten weg. Blijven innoveren is hierbij geen advies maar een noodzaak. Het is dan ook van groot belang om de vitaliteit van uw organisatie scherp te houden. Ken dus goed je eigen sterktes en zwaktes, deze worden natuurlijk gelukkig bij elke een beetje commerciële opleiding er met de paplepel ingegoten. Maar het kennen alleen is niet voldoende, je dient ze ook op de juiste manieren te gebruiken. Dus ten eerste brandjes blussen op gebieden waar het minder gaat en ten tweede meer grondstoffen brengen naar plekken waar we al voorlopen zodat voorsprong verder kan worden uitgebouwd.

De belangrijkste tip

De belangrijkste tip die ik je daarbij kan geven is in mijn studententijd aan mij verteld en die luidt: pak eerst het laaghangende fruit. Dit wil zeggen dat jij je middelen spendeert op plekken waar met weinig geld veel winst behaald kan worden. Leidinggeven is vaak een van die laaghangende vruchten die met groot gemak geplukt kunnen worden. Een snelle zoekopdracht levert ons 3405292 verschillende goeroes op dit gebied op. In grote lijnen hebben deze mensen hun wijsneuzen dezelfde kant opstaan. Het meest gehoorde advies vanuit zakelijke coaching is dat delegeren het ding is. Het is echter wel belangrijk om te weten hoe je moet delegeren. Het is dan ook uiterst belangrijk om verantwoordelijkheidsgevoel te stimuleren onder uw medewerkers.

Zorg voor binding

Taken waar men zich niet verantwoordelijk voor voelt worden met de Franse slag uitgevoerd. Zorg dus voor binding. Het leveren van juiste feedback zowel in positieve als in negatieve zin is een eigenschap die een leider onderscheid van de massa. Door middel van feedback worden medewerkers gemakkelijk geprikkeld en weten ze welke koers ze moeten varen.